我曾经在某矿业集团担任过几年信息化部门的负责人，这个部门人数很少，再加上我技术出身喜欢事事亲历亲为，所以很多事情都是我牵头去干。2005-2007年这段时间集团上erp系统，其中一个模块牵涉到矿山采掘工程结算业务，这个模块是基于erp系统二次开发的模块，从产品设计、开发、实施、培训、运行维护都需要和矿山的生产、测量、地质部门进行密切沟通，所以我的大部分时间都呆在一线矿山，和各个矿区的一线工作人员同吃、同住、同玩、同劳动，日子倒也过得逍遥快活，还认识了很多朋友。
这些朋友中，有2个人比较有特点，一个老张，年龄比较大，当时应该有50岁了，走路说话都很慢，他是80年代初的矿大毕业生，按理说这个学历、年龄当时应该混成了矿业界叱咤风云的人物，可老张一直在矿山生产科从事统计工作，从不下井，工资也不高，接触多了才知道他早年下井，被巷道顶部掉落的浮石砸断了脊柱，丧失了劳动能力，所幸企业是国企，没有赶走他，领导给他安排了生产统计工作，保证了他的生计，那是我第一次面对安全事故的当事人，想到如果没有安全事故，他的人生可能会是另外一番景象，心里还颇有些感概。
另一个是小李，刚参加工作一年多的大学生，是矿山安环科的安全员，本来我的erp项目和他没有什么关系，但他的两人宿舍只有他一个人住，有时候矿上客房满员的时候，我就被安排到他的宿舍和他同住，再加上我们都抽烟，矿山又处在荒山野岭，没有什么娱乐活动，晚上的娱乐基本上是抽烟扯淡，聊多了就比较熟悉了。刚接触的时候我比较奇怪，以为他是哪位领导的亲戚，否则凭他一个刚工作的大学生，何德何能混到一人独占一间宿舍啊。后来才慢慢知道，那是因为他在矿上”混”的不好，没有人愿意和他一起住。因为职业是安全员，他的大部分的工作就是跑到井下各个作业面检查安全生产措施落实情况，他做事比较认真，发现问题不留情面，该批评批评、该罚款罚款、该汇报汇报，所以得罪了很多人，以至于其他人都不愿意和他同一宿舍，他和我聊他的孤独和郁闷、讲他认真工作却得不到认可、以及他想转行搞软件开发，聊的最多的，还是矿山的安全事故，据他所说，矿上每年都要发生10多起死亡事故，每一次的事故处理都是极麻烦的，扯皮的对象包括但不限于家属、公司各部门、各级监管部门，甚至包括各路假记者。和他的聊天中，我慢慢了解了矿山为什么会发生安全事故：矿山所处地理位置比较偏远，是一个封闭的小社会，里面有很多“混”的很好的员工，他们能说会道，为人处世灵活，本着你好我好大家好的原则对待工作和生活，在这个小社会中，他们过的如鱼得水，基本不用下井，上班时间找个地方一猫睡大觉，或者找几个人打牌喝酒，即便这样，他们的口碑一般都很好，考评的时候考评结果排名也比较靠前。至于工作，因为作业面的分布范围太广，基本上不会有人盯着你做了什么没有做什么，矿长即使天天下井，跑完所有矿区的作业面也需要2个月，所以工作即使没有做，其他部门的同事碍于情面也不会让人太难看，所以做的不好甚至不做也没有什么大不了，日积月累，很多应该认真落实的安全管理制度形同虚设，事故的发生自然顺利成章。小李是一个好小伙，直到我从这家公司离开，也没有见他变成一个职场油子。
ERP项目慢慢结束了，IT部门的工作也轻松下来，但我是一个闲不住的人，就琢磨着在小李所在的那家子公司搞一把使用信息系统进行安全管理的实验，毕竟对我来讲，如果公司不断的发生安全事故，那我的工资就有点带血的馒头的意思，这使我的良心隐隐有些不安。说干就干，想法是在现有erp系统的基础上开发现场安全管理模块，我做产品设计，再花18万元请人外包开发，之所以金额如此之低，其一因为是实验，其二按照开发工作量估算确实也花不太多钱。我按照公司的规章立项报批，审批流程在子公司总经理那儿卡住了，总经理姓王，退伍军人出身，高高瘦瘦，讲话声音洪亮、语气严肃，脾气火爆，做事雷厉风行，抽烟喝酒都比较厉害，眼睛总是红红的布满血丝，大家背地里都叫他“王红眼“，有次一个家伙不小心叫他绰号被他逮住了，他当着众人的面骂了那人半个小时，大致的意思是”我tm眼睛为什么红你不知道啊，老子每天晚上睡不着觉，听见电话铃声像听见鬼叫，让你天天睡不着觉你tm眼不红啊“，骂着骂着他自己都快哭了，后来据他说他骂人当晚睡的稍微好点，但是红眼病一直不好，骂人也日渐上瘾，领导班子的人都被他骂过，很多人向大老板告状。平常我去子公司也常和他在一块抽烟喝酒，混的也比较熟。我就和他打了一个电话询问情况，被他怼了一顿：矿上这些年每年花几百万搞什么几大系统都没有什么效果，你花这么一点钱能够搞出来什么玩意啊，你要是想通过项目捞钱你也把金额搞大点。我和他开玩笑说你让我试一下，说不定能解决问题，还能顺便让你睡得着觉，把你红眼病给治好了，反正也花不几个钱，搞不好就算扔了也不在乎多扔这十几万。我话说到这儿，他也就不情不愿的答应了。
现场安全管理模块很快开发完成了，产品非常简单，主要有几个功能：1、指令单：矿山的生产、测量、地质、安环等部门的领导安排工作通过系统的派工单下发任务；2、执行单：工作人员接到任务后拿着照相机下井，将工作的各个事项完成后逐个拍摄照片，回到办公室后在电脑上填写工作执行单，并将拍摄的照片逐项附上，有些有问题没解决的要进行标记。3、执行单审阅：各级领导都可以查看工作执行单，系统自动记录查看动作，查看的记录所有人都能看到，领导看到有问题的地方可以留言，留言以电子邮件方式发送给相关工作人员。4、问题整改单：对于执行单标记有问题的项目，整改后也要将整改后的照片附上。5、预警：对于长期没有整改的问题，根据期间和问题性质逐级发送预警邮件，一直到大老板。
为了推行这个系统，和总经理老王汇报项目功能的时候又申请了百十台数码相机，这次他倒是很痛快的批准了，接着就是实施培训，第一站就到了小李所在的矿区，结果刚培训完台下就炸了，矿长和矿山生产科长坐在台下不说话，其他人说什么的都有，比如”矿山工作本身就是一件良心活，这么干就是不相信我们“，”这么做太麻烦，耽误生产“，”这么做没有用，就你们坐办公室的老爱瞎折腾“等等，好在我早有准备，扯着老王总经理的虎皮当大旗，要求先执行，后面确实有问题再改。矿长最后表态遵照公司的指示先执行，事情就这么定了下来。会后生产科长找我聊天，告诉我说这个事情他觉得挺好的，谁干活谁没有干活大家以后会看的很清楚，但是在会上这么多人反对，他也不好意思说支持，他的这番话给了我很大的信心。培训后我又在现场住了2个星期，盯着大家每天输入单据，这件事情就慢慢变成了大家的日常工作。这期间我找了几次子公司负责生产和安环的副总老马，让老马每天花个把小时浏览下大家的执行单，刚开始的时候老马挺抵触，后来慢慢喜欢上了，用他的话说就是”越看越心惊，原来很多我以为他们知道的事情他们根本就不知道，原来我以为应该做好的事情根本没有做“。
这个系统就这样慢慢用了起来，后面又在其他子公司推广，效果是这样的：
1、系统07年底上线，08年整个集团没有一起死亡事故，后面几年就发生了一起。
2、08年底，公司意外发现当年的金属品位有显著提升，后来分析了一下，结果是：之前很多工程师下井工作比较马虎，该做的工作如画矿脉边界线、炮孔位置都交给外包工队代劳，外包工队是靠矿量计算工程款的，所以他们自然会将矿脉边界线和炮孔位置向外画，这样做的结果是爆破的时候会炸落很多废石，这些废石被当作矿石参与结算，工队就能多拿钱，但矿石中金属品位就降低了。后来推行了现场安全管理模块以后，工程师不仅要下井工作，还要把矿脉边界线和炮孔位置以及钻工钻的炮孔都拍成照片，这项工作就这样不知不觉规范了，爆破时崩落的废石少了，金属品位自然就提升了。
3、老王总的红眼病好了，一直到我离开公司都没见复发，骂人的毛病也没了。
4、我和大老板聊天的时候经常拿小李说的事情举例子，大老板就惦记上了小李，后来大老板也经常上系统，他可能有意翻了小李填写的单子，08年底集团评优的时候他对老王总说：我经常关注小李填写的单子，发现他工作非常认真，每项工作和图片都很能说明问题。老王总就把当年集团优秀员工的名额给了小李，后来又把小李的工资提高了很大一截。
5、我收获了很大的成就感，这是我这么多年的工作生涯中做到的最有成就感的事情。另外我还得到了大老板的认可，09年初公司高管一起吃饭的时候，大老板举起酒杯，对在座的所有高管说：”当时老牛（公司已经离职的另外一个高管）走的时候和我说我们的事故越来越多，品位越来越低，我们这个企业干不长了。我天天睡不着觉，总是怕听到半夜的电话铃声，压力太大了。前年差一点把这个旗舰矿山给卖了。小孟的这个项目挽救了我们这个公司，我提议大家一起敬他一杯“。